組織というテーマでよく考えることがある。

コンサルタント系企業がどこかでうまくいっている事例を研究しマニュアルを用いそれを行えばうまくいくというような耳さわりのよいキャッチでご商売をなさっている方々がいる。

でも忘れてはいけないのは、そこは責任を取ろうという気がないということだ。
つい多額のお金を支払えばさもそれがうまくいくように聞こえるが、実は本質的なものは取り組むために必要な自覚があればいいだけだったりする。
どの仕事もどの悩みも自覚をすれば、時間はともあれほとんど解決へ向かう。

しかし人はそれを焦り、身の回りの手軽なものに執着していく。

もちろん、マッチングがたまたま合えばうまくいくのだろうがでもその先のものも必ず楽をした理由で悩みが訪れる。

自分に合うものを創り上げるという過程は組織においては避けては通れない大切な要素なのだろう。

そしてトップの理念が醸成されていけばそれは少しずつ姿を現していく。
トップの理念とは、色々な艱難や深い思索に基づく価値観のようなもの。

手助けはできても本人にはなれないので努力がいる。

私なりのやり方だが、まず良い人に触れることだと思う。
また自分が学びたい、真似したいと思うものを自分なりに答えを探していくこと。
そして哲学というか観念を創り上げていくこと。
共通するものの中に平等や自由、ルールなどを工夫していくこと。
それから逃げないこと、実行すること、信じること・・・等々。

書くのは簡単だがなかなかできないもの。
どれも時間がかかるものであるし、自分を見つめないといけない。

しかしそれから得られることは、お金がうまくいくいかないなど以上に素晴らしい邂逅が得られるもの。

形がないからそれが明確に心に揺らがなくなるまでは悩み迷う。